企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經(jīng)。若能與君有助，作笑柄不亦樂(lè)乎？若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里行，始足下，樓萬(wàn)丈，起地平。企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。多方法，少教條，學(xué)原則，練內(nèi)功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責(zé)任重，不學(xué)習(xí)，咋成功？！
企戰(zhàn)略，重經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)，要適應(yīng)；析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；對(duì)機(jī)會(huì)，要把握，把握住，方成功。
閑資金，要吸引，何絕招，首誠(chéng)信。我是誰(shuí)？要宣傳，公益事，要熱心。樹(shù)形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚(yáng)我名。管現(xiàn)場(chǎng)，“5S”，經(jīng)驗(yàn)好，益無(wú)窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚(yáng)美名。知名度，無(wú)形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進(jìn)！
曰產(chǎn)品，貴在新，要找準(zhǔn)，消費(fèi)群；群體小，不要緊，肯消費(fèi)，最為真！人有之，我亦有，關(guān)鍵點(diǎn)，要區(qū)分！揚(yáng)己長(zhǎng)，避己短，靠信譽(yù)，去競(jìng)爭(zhēng)；或可有，或可無(wú)，謹(jǐn)切記，莫沾身！
多元化，尚爭(zhēng)論，無(wú)人保，敗與成。入新行，要謹(jǐn)慎，四階段，要細(xì)評(píng)：一啟蒙，二跟風(fēng)，三混戰(zhàn)，四平定。風(fēng)險(xiǎn)大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；跟風(fēng)期，要快速，速度慢，難成功；混戰(zhàn)期，憑實(shí)力，實(shí)力小，切莫進(jìn)！平定期，局已成，若成功，除非神！
企運(yùn)轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。用資金，有計(jì)劃，切莫要，盲目行；抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競(jìng)爭(zhēng)？
為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢(shì)控！財(cái)務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺(tái)，任雷動(dòng)。若小事，要放權(quán)，莫巨細(xì)，都躬親。
設(shè)部門，要謹(jǐn)慎，不求洋，重實(shí)用。若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！任命后，授權(quán)清，隸屬誰(shuí)，管何人？權(quán)多大，咋溝通？啥職責(zé)，咋考評(píng)，凡此類，要認(rèn)真，切不可，空口憑！
工薪事，事非輕，崗與崗，要測(cè)評(píng)。工資數(shù)，給崗位，誰(shuí)上崗，靠競(jìng)爭(zhēng)。薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)，看考評(píng)。崗若變，薪必變，獎(jiǎng)與罰，須分明。
若開(kāi)會(huì)，只點(diǎn)題，切莫要，觀點(diǎn)明。若如此，先畫圈，既已定，誰(shuí)敢評(píng)？善引導(dǎo)，多鼓動(dòng)，多分析，認(rèn)真聽(tīng)：幾觀點(diǎn)，幾多路，何利弊，綜合評(píng)。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽(tīng)明。
下任務(wù)，要三定：定期限，定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，定一人！受權(quán)者，照章辦，依職責(zé)，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂(lè)，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！
為上者，要切記，兵百萬(wàn)，藏心中！有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評(píng)：工作事，可空白？職責(zé)事，可分清？工作事，可條理？先與后，可規(guī)程？好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？科學(xué)測(cè)，合理評(píng)，業(yè)績(jī)榜，自然明。
制度事，要嚴(yán)謹(jǐn)，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應(yīng)？先與后，可程序？對(duì)與錯(cuò)，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴(yán)明！
一企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優(yōu)無(wú)頂，靠精神。善借事，做大題，樹(shù)正氣，懲歪風(fēng)。上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業(yè)，何為本？條千萬(wàn)，首推人！為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無(wú)志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準(zhǔn)：升與遷，機(jī)會(huì)等。若條件，差無(wú)幾，先內(nèi)招，后外聘。老員工，貢獻(xiàn)大，知根底，熟內(nèi)情。干得好，可升遷，大家仿，力無(wú)窮！
