一、過去的一年
1、成績還是可喜可賀。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（除利潤外）均刷新了歷史紀(jì)錄，諸如：年銷售總額、單月最高銷售額、月最高產(chǎn)量、最大數(shù)量單子、最大銷售商等；企業(yè)新獲得了省級企業(yè)工程技術(shù)中心，市示范和諧企業(yè)，五星級工會等榮譽稱號；員工的薪酬福利穩(wěn)中有升，等等。
2、但與之所付出的代價非常高昂也不對稱的，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益包括質(zhì)量成本指標(biāo)不如往年。如工資占銷售比重比上年上升1.42個百分點，絕對額超過1600萬元；匯率損失創(chuàng)歷史最高記錄；原材料單價居高不下；批量性質(zhì)量事故時有出現(xiàn)；關(guān)于環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生安全等維護(hù)成本不斷加大；年平均職工人數(shù)占“入職員工人次”數(shù)比例明顯偏低（說明流動頻繁、老員工比例下降）；安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。
二、展望新的一年，總的感覺是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，愛佳同仁對完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)都充滿信心。
1、任命周辰辰同志為副總經(jīng)理，周佳慧同志為總經(jīng)理助理兼制造部經(jīng)理，是公司合理、完善管理組織的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，也是公司著力鍛煉培育 “創(chuàng)二代”成長、“愛佳基業(yè)常青”的科學(xué)安排，這必將加快我們的管理團(tuán)隊融入新時代、新狀態(tài)的步伐。我們?nèi)w管理人員要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，左右結(jié)合，用新思維、新姿態(tài)、新方法、新作為去做好新年度的各項工作。
2、2018是生肖狗年，這將注定我們所有愛佳人，特別是各級管理人員像忠誠的“瑞犬”一樣，只有比同行跑在前頭，跑得更快，人無我有，人有我新，人新我精，才能繼續(xù)擴(kuò)大成績，擠身“第一方陣”；只有在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工生活等全方位比人家管得更好，管得更牢，才能取得更好的經(jīng)營成果，確保企業(yè)健康發(fā)展。
3、要成為一名大多數(shù)員工稱贊的好干部，必須在抓產(chǎn)能、管質(zhì)量、保安全、促福利上動腦筋、出實招、創(chuàng)實效。這對我們各級干部，特別是班組長、車間主任提出了新的更高的要求。要改以往生產(chǎn)現(xiàn)場的管理干部主要抓生產(chǎn)、質(zhì)量工作為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工的物質(zhì)和精神福利齊抓共管的管理方法，要懂得我們各級管理干部既是會實際操作的“匠心”人，又是能發(fā)掘并精雕細(xì)琢員工使其進(jìn)步成才的“師長”和“伯樂”；要與員工廣泛開展有利于生產(chǎn)和生活的良性互動，懂得充分發(fā)揮全體員工的積極性，是抓好上述工作的根本保證這一樸素的道理；要視員工為人才，關(guān)心他們的思想情緒和家庭生活疾苦，學(xué)會和養(yǎng)成做思想工作的技巧和習(xí)慣，不分親疏關(guān)系，公平公正地善待每一位員工，給他們多講、講清楚提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作、互幫互助互學(xué)是提高收入的關(guān)鍵所在，使員工招得進(jìn)、用得好、留得住，企業(yè)有了一大批這樣的才，勞資雙方都會獲得期待的財和豐富多彩的精神福利享受。
